1964年，他出生在河北一个商业气息浓厚的小镇出生，尽管这里的人们都精于经商，
与那些年少成名的商业奇才不同，王玉锁的少年时代显得平淡无奇，他的学习成绩并不理想，几次高考都名落孙山，大学的梦想对他来说似乎遥不可及。
接连的打击让年轻的王玉锁感到迷茫和彷徨，但他并没有就此放弃，而是选择直面现实，开始了他的创业之路。
他尝试过各种形形的生意，售卖过葵花籽，经营过啤酒，还在街头设摊售卖女士背心。
后来，他成为一家塑料厂的业务员，但这些尝试最终都以失败告终，还让他背负了2万元的外债。
生活的重压和创业的挫折让王玉锁一度心灰意冷，甚至想过一了百了，然而，一次偶然的机会，他接触到了液化气行业。
那时候，人们广泛使用煤炭作为燃料，液化气灶具并不普及，但王玉锁敏锐地察觉到，液化气作为清洁能源，拥有巨大的发展的潜在能力，这里面蕴藏着巨大的商机。
但是启动资金的匮乏成了他创业路上最大的阻碍，就在他一筹莫展的时候，他曾经救助过的一位落水者，恰好是一家液化气厂的负责人。
这让他看到了新的希望，他采取了一种预售的模式，先从熟人那里赊购了一套液化气灶具，然后在姐姐的小卖店门口摆摊，以这样的方式招揽顾客。
出乎意料的是，短短几天时间，他就收到了大量的订单，这让他看到了曙光，也让他迅速积累了第一桶金，不仅还清了债务，还赚取了可观的利润。
这次成功的尝试，不仅让王玉锁摆脱了困境，更重要的是，它点燃了他心中的创业激情，让他找到了自己前进的方向。
在液化气领域初尝胜果后，王玉锁并没有止步不前，他时刻关注着能源行业的发展的新趋势，渴望抓住更大的发展机遇。
1989年，他在开设了第一家液化气站，同时成立了一家夏利出租车公司，开始了多元化的经营模式，他的财富也开始快速积累。
那时，国家政策也为他的逐步发展提供了难得的契机，政策开始允许企业承包气井，而廊坊开发区的成立也带来了对天然气的巨大需求。
在1992年，他果断成立了新奥燃气公司，并一举承包了华北油田的三口气井，正式进军天然气领域。
幸运的是，廊坊开发区急需大量的天然气供应，王玉锁的新奥燃气公司成为了政府的首选合作伙伴。
他成功地将天然气管道铺设到居民家中，彻底结束了居民经常使用煤气罐的历史，新奥公司也因此成为了全国第一家进军城市公用事业的非公有制企业，成为了行业中的先行者。
1998年，“西气东输”国家重点工程的启动，为他和他的新奥集团带来了更大的发展机遇。
在工程尚未正式开工之前，王玉锁就提前布局，在辽宁葫芦岛和山东聊城成立了燃气分公司，利用当地的气源提前抢占市场。
随着“西气东输”工程的推进，他更是加快了扩张步伐、2000年他在江苏、安徽等6个省市成立了8家分公司，“西气东输”的管道铺设到哪里，新奥燃气就开到哪里。
当年，新奥集团一举拿下了25个城市的燃气经营权，迅速成长为中国燃气行业的一支重要力量。
2001年，新奥能源在香港成功上市，这标志着王玉锁的创业之路达到了一个新的顶峰。
他意识到，城市燃气业务虽然稳定，但利润率不高，而且受制于上游气源的限制，企业缺乏核心竞争力。
为了突破发展瓶颈，2004年他做出了一个大胆的决定，要进军新能源领域，进行煤基清洁利用技术的研发，这在当时看来，是一个极具风险的决定。
当时新奥的出售的收益只有25亿，而技术研发的投入就高达21亿，这几乎是一场孤注一掷的豪赌，稍有不慎，就会让企业陷入万劫不复的境地。
历经数载艰苦卓绝的努力，新奥集团终掌握五种“煤制气”技术，此项技术突破，使王玉锁在能源领域的竞争力得以大大增强。
同时，他远见的卓识和果敢的决策，也为他赢得了“中国燃气大王”的称号，他的名字在行业内变得响亮起来。
2012年，王玉锁以153亿元的身价荣登河北廊坊首富，并从始至终保持至今，现在他的身家已经高达600亿。
如今，新奥集团业已发展成中国规模最为庞大的民营能源企业之一，其企业亦成为行业标杆。
展望未来，新奥集团将继续在新能源领域深耕细作，加大研发投入，不断的提高核心竞争力。
随着全球能源结构的转型升级，清洁能源的需求将持续增长，这为新奥集团提供了广阔的发展空间。
新奥集团的未来发展不仅关系到企业的自身命运，也关系到中国能源事业的未来。
我们相信，在新奥集团的持续努力下，中国能源行业将迎来更美好的明天。返回搜狐，查看更加多
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